Humath Consulting

Reinventa la manera de ver tu negocio

Entre lo que su negocio registra y lo que su negocio decide, existe una distancia. Ahí trabajamos.

De la información a la decisión

Algo no cuadra. Encontramos por qué.

  1. 01

    Realizamos entrevistas

    Entendemos el problema

    Escuchamos a quienes viven la operación para entender qué está pasando y qué decisión necesita tomar.

  2. 02

    Ponemos los datos en contexto

    Revisamos la información

    Revisamos la información que su empresa ya genera: qué existe, qué falta y qué podemos usar.

  3. 03

    Buscamos la causa

    Analizamos con rigor

    Aplicamos matemáticas y estadística para distinguir patrones, contrastar hipótesis y dimensionar el problema.

  4. 04

    Hacemos claro lo complejo

    Traducimos a decisiones

    Convertimos los hallazgos en alternativas concretas, con sus implicaciones para el negocio.

  5. 05

    Usted decide con claridad

    Presentamos y proponemos

    Explicamos el análisis y proponemos los siguientes pasos. La decisión queda en sus manos.

¿Qué resolvemos?

Problemas que ya reconoce. Resultados que puede defender.

01

Demanda

No sabe con certeza cuánto va a vender.

Comprar o producir a ciegas significa faltantes o excedentes que cuestan dinero en ambos sentidos.

Anticipamos la demanda para planear compras y operación con más claridad.

Demanda mensual y pronóstico

La tendencia crece. Cada mes es distinto.

+13% tendencia anual+23% estacionalidad en julio
Ejemplo ilustrativo con datos simulados.
02

Operación

Rutas, tiempos y recursos se usan de más.

El costo de operar crece sin que haya una razón clara — o sin que nadie la haya medido.

Ajustamos rutas, turnos e inventarios de seguridad con datos, no con costumbre.

Costo por pieza entregada

Occidente: la misma ruta, casi el doble de costo.

$ por piezaCarga
Occidente50%$31.8 por pieza; $17.4 con camión lleno.
Golfo88%$15 por pieza.
Bajío91%$11 por pieza.
Norte92%$24 por pieza.
Sureste95%$32 por pieza.

$14.4 de más por pieza en Occidente.

Ejemplo ilustrativo con datos simulados.
03

Inventario

Tiene dinero detenido en la bodega.

Cada peso almacenado de más es capital que no está trabajando en otra parte del negocio.

Identificamos cuánto inventario necesita realmente y dónde está el exceso.

Capital en inventario

$700 mil que pueden volver a trabajar.

Hoy$3.0 M
Necesario$2.3 M
8 productos concentran el 51% del excesoExceso · $ miles
SKU-113$73mil pesos de exceso; 184 días sin venderse.
SKU-013$61mil pesos de exceso; 115 días sin venderse.
SKU-080$46mil pesos de exceso; 153 días sin venderse.
SKU-098$44mil pesos de exceso; 198 días sin venderse.
SKU-032$35mil pesos de exceso; 217 días sin venderse.
SKU-054$32mil pesos de exceso; 190 días sin venderse.
SKU-089$30mil pesos de exceso; 149 días sin venderse.
SKU-102$29mil pesos de exceso; 110 días sin venderse.

Con inventario ajustado: 95% de pedidos completos.

Ejemplo ilustrativo con datos simulados.
04

Rentabilidad

Vende más. No necesariamente gana más.

Descuentos, costos y clientes poco rentables pueden estar consumiendo su margen sin que sea evidente.

Encontramos dónde se pierde el margen y qué lo está causando.

Rentabilidad por cliente

3 de sus 10 clientes más grandes pierden dinero.

Ganancia real · $ miles
Cliente 01+480mil pesos de ganancia.
Cliente 02+205mil pesos de ganancia.
Cliente 03−218mil pesos de pérdida.
Cliente 04+390mil pesos de ganancia.
Cliente 05−19mil pesos de pérdida.
Cliente 06+144mil pesos de ganancia.
Cliente 07+266mil pesos de ganancia.
Cliente 08−42mil pesos de pérdida.
Cliente 09+179mil pesos de ganancia.
Cliente 10+179mil pesos de ganancia.

Cliente 03: vender $100 cuesta $110.

Ejemplo ilustrativo con datos simulados.

Equipo

Usted trabaja directamente con quienes hacen el análisis.

Tres perspectivas, un mismo compromiso: entender su negocio, analizar con rigor y acompañar la decisión.

  • Jesús Valdez

    Jesús Valdez

    Co-Fundador y Director Comercial

  • Diego Mora

    Diego Mora

    Co-Fundador y Director Financiero

  • Ulises Herrera

    Ulises Herrera

    Co-Fundador y Director Técnico

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