Humath ConsultingConversemos

Reinventa la manera de ver tu negocio

Entre lo que su negocio registra y lo que su negocio decide, existe una distancia. Ahí trabajamos.

De la información a la decisión

Algo no cuadra. Encontramos por qué.

Entre lo que su negocio registra y lo que su negocio decide, existe una distancia. Ahí trabajamos.

  1. 01

    Realizamos entrevistas

    Entendemos el problema

    Escuchamos a quienes viven la operación para entender qué está pasando y qué decisión necesita tomar.

  2. 02

    Ponemos los datos en contexto

    Revisamos la información

    Revisamos la información que su empresa ya genera: qué existe, qué falta y qué podemos usar.

  3. 03

    Buscamos la causa

    Analizamos con rigor

    Aplicamos matemáticas y estadística para distinguir patrones, contrastar hipótesis y dimensionar el problema.

  4. 04

    Hacemos claro lo complejo

    Traducimos a decisiones

    Convertimos los hallazgos en alternativas concretas, con sus implicaciones para el negocio.

  5. 05

    Usted decide con claridad

    Presentamos y proponemos

    Explicamos el análisis y proponemos los siguientes pasos. La decisión queda en sus manos.

Qué Resolvemos

Problemas que ya reconoce. Resultados que puede defender.

01

Demanda

No sabe con certeza cuánto va a vender.

Comprar o producir a ciegas significa faltantes o excedentes que cuestan dinero en ambos sentidos.

Anticipamos la demanda para planear compras y operación con más claridad.

Ventas mensuales
RealPronóstico
Ejemplo ilustrativo con datos simulados.
02

Operación

Rutas, tiempos y recursos se usan de más.

El costo de operar crece sin que haya una razón clara — o sin que nadie la haya medido.

Ajustamos rutas, turnos e inventarios de seguridad con datos, no con costumbre.

Costo por unidad entregada, por ruta
Ruta CDMX$18
Ruta Bajío$21
Ruta Occidente — 2x el promedio$38
Ruta Sureste
Ejemplo ilustrativo con datos simulados.
03

Inventario

Tiene dinero detenido en la bodega.

Cada peso almacenado de más es capital que no está trabajando en otra parte del negocio.

Identificamos cuánto inventario necesita realmente y dónde está el exceso.

Capital en inventario por categoría
Materia primaProducto terminado
Exceso sin rotación > 90 días$640K inmovilizado
Ejemplo ilustrativo con datos simulados.
04

Rentabilidad

Vende más. No necesariamente gana más.

Descuentos, costos y clientes poco rentables pueden estar consumiendo su margen sin que sea evidente.

Encontramos dónde se pierde el margen y qué lo está causando.

De cada $100 vendidos
Ejemplo ilustrativo con datos simulados.

Por Qué Humath

  1. Cercanía

    Nos sentamos con su equipo. El proyecto se trabaja con usted, no desde lejos.

  2. Rigor

    Modelamos la operación con matemáticas reales, no con tableros.

  3. Decisiones

    Entregamos decisiones que se pueden defender, no reportes.

Equipo

Usted trabaja directamente con quienes hacen el análisis.

Tres perspectivas, un mismo compromiso: entender su negocio, analizar con rigor y acompañar la decisión.

  • Jesús Valdez

    Jesús Valdez

    Co-Fundador y Director Comercial

    Escucha el problema antes de proponer.

  • Diego Mora

    Diego Mora

    Co-Fundador y Director Financiero

    Conecta las decisiones con su impacto financiero.

  • Ulises Herrera

    Ulises Herrera

    Co-Fundador y Director Técnico

    Profesor universitario; estadística y análisis de datos.